2018年5月

株式会社共栄
栗原正宗氏

参謀塾で学んだことは沢山ありますが、一番に衝撃を受けたことは 「問題の真髄は、別のところにある(かもしれない) […]

㈱ナカジマ・プランニング
中嶋淳社長

私どもは、第6期ねくさみ勉強会に参加させていただきました。
おそらく、ねくさみ史上最も小さな会社だと思います(笑)。
社長の私と、社員2名で、業務用エアコン洗浄を主にしている会社ですが、以前は、忙しくしているにもかかわらず、利益が思うように上がらない。
しかも、社員たちに満足な休みをあげることもできない。そのような状態でした。

株式会社メディケアー
後藤康太社長

当社は、福祉用具のレンタル・販売事業、住宅改修工事(福祉リフォーム)事業、居宅介護支援事業を行っています。お陰様で事業は順調に伸びていますし、社員も、お客様から感謝され懸命に仕事をしてくれています。これは一見良く見えますが、問題意識が希薄になりやすいとも言えます。このような時だからこそ、引き締めないといけないと思い、第2期から参加しています。

㈱スギヤマ・コーポレーション
杉山茂之社長

当社は60周年に向かって、会社のフィロソフィーや経営理念を今一度しっかりと浸透させ、全社員一丸となって会社の目標を達成する風土を作る必要がありました。
組織はリーダーの価値観や姿勢によって作られます。ですから、開始前に森先生に相談して、社運をかける思いで役員を選抜しました。

㈱アーバンフューネスコーポレーション
中川貴之社長

ねくさみに参加すると、社員が自分の会社を好きになる。これはウチだけじゃなく全チームを見ていて感じることです。社員の成長する姿は社長も嬉しい。私も一緒に成長させてもらっていると感じます。だから結果的に「成果」にも繋がる。人生ほとんどの時間を仕事しているのですから、そんな「場」をつくり出す事が私の役目だと思って、これからも社員と一緒にがんばりますよ。