ドラマネアワード1年間の流れ

(全ての行程は参加費用に含まれています)
ドラマティック・マネジメントアワード 2月:事前個別コンサルティング(社長)

2月:事前個別コンサルティング(社長)

2月:事前個別コンサルティング(社長)

現在の課題、社長のお考えを具体的に伺い、この勉強会をどのように「利用・活用」していくのがベストなのか。一緒に戦略を考えさせていただきます。
1年間に渡る勉強会の間、社長とは常に電話やメールなどで戦略を確認しあって参ります。いつでもご連絡ください。

2〜3月:事前個別コンサルティング(参加メンバーと社長)

2〜3月:事前個別コンサルティング(参加メンバーと社長)

参加メンバーと社長にご来社いただき、勉強会の流れなどを説明します。また、この半年間で掲げる「目標」について、みんなで一緒に話し合います。
 また、私どもから様々な質問をしますが、それに対する社員さんの返答に、社長が驚いている姿をよく見かけますが、社員さんを違う角度で見られるスタートの日でもあります。

4月:事前研修(お客様視点で、戦略を考える)
ドラマネ的 カスタマージャーニーマップ

4月:事前研修(お客様視点で、戦略を考える)
  ドラマネ的 カスタマージャーニーマップ

自分たちの仕事を改めて振返るため、お客様視点のドラマを組み立てます。

  • 我々のお客様はどんな方なのか?
  • なぜ我が社を選んでくれたのか?
  • 我が社にどんな価値を感じてくれたのか?
  • 商品(サービス)購入に至るまでの経緯は?
  • 購入後のお客様の気持ちは?・・・

まずはお客様を徹底的に「想像すること」から始めます。

5月:事前研修(目標と計画・目的を徹底的に考える)
ミッションロードマップ®

5月:事前研修(目標と計画・目的を徹底的に考える)
ミッションロードマップ®

やること自体が目的になっている。目的と手段が混同してしまうことがよく見られます。今の仕事、行動は成果につながっているのか
行動して、分析をして強みを伸ばす。これを、社内で共有し、実践するために、社内に大きなマップをつくります。

6月:事前研修(伝わる技術・振返るスキルを磨く)
  プレゼンの作り方 

6月:事前研修(伝わる技術・振返るスキルを磨く)
  プレゼンの作り方 

自分の仕事、行動を分かりやすく、魅力的にプレゼンテーションするためのスキルや知識を学びます。プレゼンテーションが魅力的になることは、お客様の前での営業能力が向上するのはもちろん、社内においても多くの人を巻き込む力ともなり、大きな自信にも繋がります。

7〜12月:高い高い目標を目指す勉強会(壇上を目指す!)

7〜12月:高い高い目標を目指す勉強会(壇上を目指す!)

いよいよ勉強会開始!
メンバーは、月に1度勉強会に参加します。ここで学んだことを社内全体にシェアし、社内全体で高い高い目標を目指すための半年間です。
各チームは、1ヶ月間の取組みをプレゼンテーションして頂きます。
社外、しかも異業種の参加者に対してプレゼンテーションをすることは非常に難しく、仕事のやり方や、コミュニケーション、お客様との関わり方を見直す上でも極めて重要な役割を持つと、私たちは考えています。

自分たちの行動を毎月振返り、わかりやすく魅力的に毎月プレゼンすることにより、学びを深めることを目指します。

勉強会後の懇親会

勉強会後の懇親会

毎回の勉強会終了後、懇親会があります(実費)。
約6時間にわたって鍛え続けた頭の筋肉を和らげる(緊張と緩和)の目的と、個人的に質問をし合うなど、学んだことを定着、共有する場として非常に盛り上がっています。

社外に、仕事の話ができる仲間ができるというのは、経営者だけでなく、従業員にとっても、大きな大きな財産となります。

1月:振返りプレゼンテーション

1月:振返りプレゼンテーション

6ヶ月間に渡る自分たちの行動を詳細に振返ることは、実は非常に難しいものです。しかし、やりっぱなしにせず、手に入れたものをしっかりと定着させるためにも、深い振返りをする事は非常に重要です。

2月:公開審査会(セミファイナルステージ)

2月:公開審査会(セミファイナルステージ)

最終審査会です。審査員の先生方によって選ばれた壇上候補チームが決戦プレゼンを行います。会場の参加者たちの投票と、審査員の先生方の審査によって、3月の壇上チームが選出されます。

3月:壇上プレゼンテーション(本大会)

3月:壇上プレゼンテーション(本大会)

壇上に選ばれたチームが、大舞台でプレゼンテーションします。
ドラマネアワード最優秀賞、最優秀プレゼン賞が、この日決定します!

2020年3月、大舞台で感動の涙を流すのは、あなた自身!かもしれません。

社長編

(参加費用に含まれています)

社長会・社長勉強会

◼️社長会・社長勉強会

毎月開催しています。現状を報告し合いながら戦略を練り直していきます。

また、社長には、社長会だけでなく、積極的に毎月の勉強会を見学していただくことをお勧めしています。成果が全く違います。

社長懇親会・交流会

◼️社長懇親会・交流会

社長勉強会の後は、懇親会です。
こんなにも本音で語り合えるリアルな社長会は他にはないと、毎回とても盛り上がっています。
また、復興支援ツアーなどで、仲間の会社を応援し合う。相互支援は、社長会も一緒です。

ドラマティック・マネジメントアワード参加費用につきまして

■ 参加費用について(すべて税別)

1チーム5名まで 135万円

※ 1名追加ごとに25万円となります(人数の上限はございません)
※ 助成金が適用されるプログラムとなっております。詳しくは社労士の先生、または当事務局がご紹介する社労士の先生へご相談下さい。当事務局はご質問・ご相談等いずれの場合も関与できませんので、予めご了承下さいませ。

■ 複数チームの参加について

割引制度がございます。

2チーム目以降:120万円(5名まで)

※ 1名追加ごとに25万円となります(チームの上限人数はございません)

■ 参加費用に含まれるもの

勉強会開始前社長個別コンサルティング、チーム個別コンサルティング
勉強会開始後ドラマネ白熱勉強会6回、振返り勉強会1回、公開審査会1回、リーダー勉強会(チームリーダー2回)、社長会およそ10回、勉強会撮影映像7回分、Skype相談(場合により開催)、電話、メール等での個別相談(社長のみ)、本大会運営費、本大会チケット費用(参加人数分)、壇上チームの個別コンサル費用