ドラマネアワード1年間の流れ
（全ての工程は参加費用に含まれています）
3月〜5月：事前個別コンサルティング（社長）
現在の課題、社長のお考えを具体的に伺い、この勉強会をどのように「利用・活用」していくことがベストなのか。一緒に戦略を考えさせていただきます。
１年間に渡るドラマネ期間中は、いつでも何度でもお電話をいただいても結構です。遠慮なくご連絡ください。
6月〜12月：目標達成を目指す勉強会（壇上を目指す！）
いよいよ勉強会開始！
6月： 第11期（2022年開始の勉強会）からは、6月に1泊2日の「目標設定合宿」を開催。経営者とリーダーに2日間の合宿に参加していただきます。「ただ目標を達成すれば良い」のではなく、「社員一人ひとりがイキイキと働き、業績拡大と会社の成長が同時に実現できる会社」になるためには、「正しい目標設定」が非常に重要になると考えています。（宿泊費・交通費は別途）
7月〜12月： メンバーは、月に1度勉強会に参加します。この場で学んだことを社内全体にシェアし、社内全体・社内一丸となって目標を目指す半年間です。各チームは、自分たちの1ヶ月間の取組みを振り返りプレゼンテーションします。
また、異業種他社の社会人だけでなく、産業能率大学の学生も一緒になって学び合うことで、さらに大きな刺激を得て、イキイキと成果を目指していきます。
勉強会後の懇親会
毎回の勉強会終了後、懇親会があります（実費）。
約６時間にわたって鍛え続けた頭の筋肉を和らげる（緊張と緩和）の目的と、勉強会での学びを個人的に質問をし合うなど、学んだことを定着、共有する場であるため、非常に価値のある時間となっています。
また社外に、仕事の話ができる仲間ができるというのは、経営者だけでなく、従業員にとっても、大きな大きな財産です。
1月：振り返りプレゼンテーション
6ヶ月間に渡る自分たちの行動を詳細に振返ることは、実は非常に難しいものです。しかし、やりっぱなしにせず、手に入れたものをしっかりと定着し、継続させるためにも、深い振返りをする事は非常に重要です。
2月：プレゼン強化勉強会
本大会に向けてプレゼンを強化させるための勉強会です。また、ここで本大会の壇上でプレゼンするチームが選ばれます。
3月：ドラマティック・マネジメントアワード壇上プレゼンテーション
壇上に選ばれたチームが、大舞台でプレゼンテーションします。
ドラマネアワード最優秀賞が、この日決定します！
2023年３月、大舞台で感動の涙を流すのは、あなた自身！かもしれません。
社長編
（参加費用に含まれています）
■ 社長会・社長勉強会
毎月開催しています。現状を報告し合いながら戦略を確認したり、練り直したり。例えて言うならば学習塾の保護者会のようなものかもしれません
もちろん経営者同士のビジネスの話は、懇親会を含めて大いに盛り上がり、新しいビジネスの場ともなっています。また、（コロナの感染状況などを踏まえ）会社の視察旅行なども実施してまいります。
また、社長には、社長会だけでなく、積極的に毎月の勉強会を見学していただくことをお勧めしています。成果が全く違いますので、できる限り多くご参加ください。
■ 社長懇親会・交流会
社長勉強会の後は、懇親会です。
こんなにも本音で語り合えるリアルな社長会は他にはないと、毎回とても盛り上がっています。
相互支援は、社長会も一緒です。
参加費用について
■ 参加費用について
※ 10ヶ月間の勉強会参加＋リーダー塾１名分の料金となっております
※ 初回参加チームには、リーダー塾（１名）の参加もお勧めしておりますが、ご不明な点はご相談ください
※ 1名追加ごとに25万円（税別）となります（人数の上限はございません）
※ 助成金が適用されるプログラムとなっております。詳しくは社労士の先生へご相談下さい。
当事務局はご質問・ご相談等いずれの場合も関与できませんので、予めご了承下さいませ。
※ ２チーム目以降：120万円（税別）の割引制度がございます。
■ 参加費用に含まれまないもの
勉強会・合宿会場までの旅費交通費、合宿の宿泊費、懇親会費（実費）
■ ドラマネリーダー塾（オプション）
上記の費用には1名分のドラマネリーダー塾の参加費が含まれています。
追加参加費：1名33万円（税別） 7月〜12月の全6回
※ 「リーダー塾」についての詳しい内容は、こちらをご覧下さい。
※ 「リーダー塾」も、助成金が適用されるプログラムとなっております。詳しくは社労士の先生、または当事務局がご紹介する社労士の先生へご相談下さい。当事務局はご質問・ご相談等いずれの場合も関与できませんので、予めご了承下さい
